洛陽(yáng)市住房公積金管理中心伊川管理部

工作總結(jié)

2019年度伊川管理部在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開(kāi)展黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，緊抓責(zé)任目標(biāo)，加大歸集催繳力度，認(rèn)真履行部門職責(zé)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)開(kāi)展，現(xiàn)將伊川管理部全年工作情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作進(jìn)展情況

（一）、業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況

歸集業(yè)務(wù)：全年預(yù)計(jì)完成歸集27000萬(wàn)元，完成全年歸集目標(biāo)的101.5%；

貸款業(yè)務(wù)：全年共計(jì)發(fā)放貸款18000萬(wàn)元，占全年貸款發(fā)放目標(biāo)的100%。

提取業(yè)務(wù)：全年為職工辦理住房公積金提取共計(jì)17400萬(wàn)元。

（二）、信息宣傳工作。

根據(jù)中心《2019年度宣傳信息工作量化考評(píng)細(xì)則》工作要求，伊川管理部高度重視迅速布置，全年共上報(bào)信息25篇，被中心采納7篇,被縣級(jí)新聞媒體采納5篇，被省級(jí)媒體采納1篇。

（三）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理

每周一定時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)。既總結(jié)上周工作、布置下周工作，同時(shí)把黨建、黨風(fēng)廉政工作做為會(huì)議的重要內(nèi)容，不斷的把廉政建設(shè)各項(xiàng)要求灌輸?shù)矫课宦毠ば闹?，一是把為人民服?wù)的思想貫穿工作始終，一切為繳存職工服務(wù)。二要求所有的業(yè)務(wù)都在前臺(tái)完成，全體人員都在二樓服務(wù)窗口辦公把所有的審核審批環(huán)節(jié)暴露在陽(yáng)光下，提高每位職工的自我約束的能力。

2、高標(biāo)準(zhǔn)要求

伊川管理部為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，不斷的提高對(duì)職工的要求。把中心要求黨員學(xué)習(xí)的內(nèi)容、布置的功課，要求每位非黨員同志要同學(xué)習(xí)同完成，所有同志都要用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，持續(xù)提升管理部所有同志的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

（四）、歸集工作

縣域經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重，受其影響伊川縣財(cái)政資金極其緊張，2019年來(lái)財(cái)政統(tǒng)發(fā)人員住房公積金也出現(xiàn)了拖欠現(xiàn)象，往往欠繳都達(dá)到2-3個(gè)月。其他非財(cái)政統(tǒng)發(fā)人員的住房公積金自2018年始就出現(xiàn)了不同程度的欠繳。企業(yè)單位也是經(jīng)營(yíng)困難，欠繳一度達(dá)到一年以上，致使伊川住房公積金歸集工作一度滯后。

出現(xiàn)上述問(wèn)題后，伊川管理部高度重視，積極制定措施推進(jìn)催繳歸集工作。一是安排專人積極了解財(cái)政資金情況，確保財(cái)政統(tǒng)發(fā)人員不出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間拖欠現(xiàn)象。二是對(duì)欠繳時(shí)間較長(zhǎng)的事業(yè)單位，根據(jù)情況進(jìn)行分類，分別進(jìn)行電話、約談、上門催繳等手段進(jìn)行催繳，同時(shí)通過(guò)“單位黑名單”、封存單位甚至銷戶等途徑督促進(jìn)展較慢的單位。三是分析目前形勢(shì)，認(rèn)為與財(cái)政人員相比，企業(yè)有較強(qiáng)的自主性，是催繳的一個(gè)突破口。為此5月13日伊川管理部主任親自帶隊(duì)，一行四人到該集團(tuán)進(jìn)行了催繳，經(jīng)過(guò)同伊電控股集團(tuán)主管人事的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，最終確定保證每個(gè)工作日籌措15萬(wàn)元專項(xiàng)資金逐步對(duì)所屬各企業(yè)住房公積金進(jìn)行補(bǔ)繳。通過(guò)大量的工作該企業(yè)共補(bǔ)繳2018年度欠繳住房公積金1254萬(wàn)元，2019年度繳存住房公積金至10月份共計(jì)繳存2230萬(wàn)元。通過(guò)全體人員的共同努力，伊川管理部歸集額逐步上漲，至第三季度結(jié)束已實(shí)現(xiàn)任務(wù)同時(shí)間同步，同時(shí)確保年底前超額完成全年歸集責(zé)任目標(biāo)。

（五）、強(qiáng)化服務(wù)工作

    伊川管理部一直以來(lái)都把強(qiáng)化服務(wù)作為各項(xiàng)工作的中心，今年來(lái)伊川管理部一方面簡(jiǎn)化流程提高效率。一是伊川管理部依托伊川縣智慧政務(wù)服務(wù)中心不動(dòng)產(chǎn)專區(qū)，實(shí)現(xiàn)了面簽后職工即可當(dāng)場(chǎng)辦理不動(dòng)產(chǎn)的抵押，一次面簽解決多項(xiàng)問(wèn)題。二是為方便職工，提高審批效率，管理部要求所有的審批環(huán)節(jié)都現(xiàn)場(chǎng)辦公，貸款工作就是面簽后當(dāng)場(chǎng)審批當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)。把審批工作由“找我們”向“我們找”轉(zhuǎn)變。另一方面強(qiáng)化職工服務(wù)質(zhì)量。一是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自身服務(wù)水平。尤其是今年6月1日貸款新政的實(shí)施，迅速組織全體人員集體學(xué)習(xí)，熟練掌握。尤其是針對(duì)貸款中新增的職工信用信息的考察，管理部在組織人員參加中心培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還積極向銀行信貸審批人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保了新政實(shí)施后能夠順利的對(duì)接。二是將新政對(duì)各開(kāi)發(fā)企業(yè)信貸專員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)要求其對(duì)本公司的所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行傳達(dá)，確保購(gòu)房職工在購(gòu)房環(huán)節(jié)能夠了解到最新的最準(zhǔn)確的貸款政策，避免了職工在售房部和管理部之間來(lái)回跑。

（六）、窗口建設(shè)工作

伊川管理部自2018年10月份整體遷入伊川縣智慧政務(wù)服務(wù)中心辦公，前臺(tái)共安排2個(gè)服務(wù)窗口及1小間辦公室，服務(wù)窗口數(shù)量較少。為提高辦事效率，避免辦事群眾扎堆排隊(duì)現(xiàn)象發(fā)生。伊川管理部高度重視積極協(xié)調(diào)，伊川管理部于11月2日利用周末加班完成窗口搬遷工作。辦公區(qū)域遷移至二樓北區(qū)，成立公積金小專區(qū)，電子顯示屏顯著顯示公積金業(yè)務(wù)。柜臺(tái)由2個(gè)增加至4個(gè)，其中3個(gè)為綜合柜臺(tái)1個(gè)為擔(dān)保業(yè)務(wù)專用，另配備后臺(tái)辦公室2間，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審核審理。

（七）、住房公積金志編纂工作

5月27日，洛陽(yáng)市住房公積金管理中心印發(fā)《洛陽(yáng)市住房公積金志》編纂方案，伊川管理部負(fù)責(zé)“伊川住房公積金”部分編纂整理工作。伊川管理部在接到通知后高度重視，要求全體成員按照各自分工積極整理收集資料，并安排專人進(jìn)行整理編寫(xiě)，最后全體員工共同審核校對(duì)。前后共計(jì)在管理部?jī)?nèi)部召開(kāi)專題會(huì)議十余次，參加中心會(huì)議3次，翻閱資料檔案近百件，在全體人員的共同努力下按時(shí)完成了志書(shū)編纂工作。

（八）、扶貧工作

自2018年初伊川管理部對(duì)白元鎮(zhèn)省元頭村開(kāi)展對(duì)口扶貧工作，由蘆鋼峰任駐村第一書(shū)記。通過(guò)一年多的不斷努力，2019年初，省元頭村通過(guò)省級(jí)脫貧驗(yàn)收，順利實(shí)現(xiàn)脫貧。2019年扶貧對(duì)象動(dòng)態(tài)管理工作開(kāi)展以來(lái)，伊川管理部高度重視，積極抽調(diào)工作人員認(rèn)真落實(shí)，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展建檔立卡貧困人口動(dòng)態(tài)管理工作，出色的完成了貧困戶信息采集、幫扶措施采集、貧困人口退出程序等任務(wù)，并帶頭完成了各種采集表的錄入。在11月5日省平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)中，伊川管理部幫扶的省元頭村建檔立卡貧困戶52戶，貧困人口185人，全部實(shí)現(xiàn)建檔立卡數(shù)據(jù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)白元鎮(zhèn)在伊川縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名中排名第二，受到伊川縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)表彰。

（九）、伊川縣文明城市創(chuàng)建工作

根據(jù)縣委縣政府創(chuàng)建文明城市工作安排，伊川管理部高度重視，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，同時(shí)每周召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)推進(jìn)創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作開(kāi)始以后，我管理部在所包路段安裝路燈、護(hù)欄、周邊設(shè)施安裝公益廣告共計(jì)30余處，積極組織開(kāi)展“城市清潔行動(dòng)”19次，組織志愿者參加志愿者服務(wù)活動(dòng)8次，為創(chuàng)建文明城市工作做出了應(yīng)有的努力。

二、存在的問(wèn)題及不足。

1、歸集額度上漲空間有限，2019年度完成歸集任務(wù)主要原因由于年初全縣統(tǒng)發(fā)單位繳存比例由11%上調(diào)至12%以及全縣2018年度下半年普調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，至2019年度繳存基數(shù)上漲較大。到2020年度繳存比例已不能上調(diào)，繳存基數(shù)也無(wú)多大上漲空間，因此歸集額度已無(wú)上漲空間。另外大多數(shù)繳存單位都有不同程度欠繳，明年歸集工作將十分困難。

2、工作人員緊缺，現(xiàn)有工作人員僅能滿足從事管理部日業(yè)務(wù)工作。但除此之外管理部還承擔(dān)了大量的其他的學(xué)習(xí)、黨建、扶貧、創(chuàng)建、審計(jì)等多項(xiàng)工作，因工作人員較少往往不能做到事事兼顧面面俱到。

三、2020年目標(biāo)計(jì)劃

1、2020年預(yù)計(jì)完成歸集26000萬(wàn)元。

2、2020年預(yù)計(jì)完成貸款20000萬(wàn)元。

3、完成對(duì)口脫貧相關(guān)工作。

                                    2019年11月29日